У сфері бізнесу теорії часто поступаються місцем практичним результатам. Коли у 2018 році відбулося придбання кіберспортивної організації NAVI, існувала поширена думка, що зробити з цього проєкту прибутковий бізнес неможливо. На той момент клуб потребував дотацій у розмірі 1,5 мільйона доларів щороку.
Попри скепсис, було поставлено чітку мету щодо фінансової ефективності, адже збиткових бізнесів не повинно існувати. Завдяки впровадженню нових підходів вже за рік вдалося вийти на рівень беззбитковості, а згодом організація почала генерувати мільйони доларів чистого прибутку.
Розвиток дорослого проєкту завжди передбачає фокус на капіталізації та прийняття рішучих управлінських кроків. Українські бізнес-ініціативи мають бути глобальними та руйнувати стереотипи про неможливість досягнення успіху у складних нішах.